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版主的話
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案號：NLP26-87
(420)
標題：不是托嬰中心【職場】
前一段時間，朋友的公司因為員工的離職率過大，加上很多的同事上班也是珊姍來遲，她主管面臨將要被考核的壓力就與日俱增。身為部屬的她看在眼裡也跟著緊張起來，所以他的幫忙是每天叫同事起床上班。
友I、趨利、視覺型，所以他覺得一定要幫她主管通過這次的難關。
我：你打電話叫人起床的行為對他們有幫助嗎？
友：多多少少吧！不然還能做什麼？
我：你覺得這是根本解嗎？
友：我知道不是，可是如果再有人離職我主管就會被考核ㄝ！
我：你覺得你那些同事適合這份工作嗎？
友：當然不適合，來上班弔吊兒郎當的去樓下抽根菸就混了40分鐘。而且工作態度差到不行，根本就是來領底薪的。
我：會不會是你們公司根本就是找了一群不對的人？你也知道跟不對的人共事整個團隊的方向會變成去適應而不是目標的達成。你為了不讓你主管被考核寧可當一個托嬰中心的安親媽媽也不願意讓公司知道錯誤是在一開始就造成了，為何選擇不說？
友：我想過了這個月下個月在看看。
我：我很好奇一點，你每天花5分鐘叫你的同事們起床的舉動倒底有沒有幫助到他們？
友：有阿！沒有遲到那麼離譜了。
我：不只如此勒！你還幫他們鍛鍊了不負責任的習性更厲害的是把他們帶到一個無能的境界，好讓他們離職之後沒有競爭力。你幫的眞多ㄚ！（對比）
友：不然你說現在你要怎麼把我醫好？
我：一開始的錯從哪裡發生？
友：我主管都面試錯的人。
我：所以如何能找對的人？
友：我知道！請她去上老師的8堂課。
我：很好！這會是你所做最對的一件事。
結論
隔天就沒再當安親媽媽，還跟她的主管談到找人不可以只是憑運氣，要有找對人的能力。
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