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版主的話
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 案號：Elite01-06-10
(363)
標題：要辭退一個人真難！？【生活】
我先生有一位中階主管(以下稱A君，猜測為IV)，因一直以來蠻重用他，但這一年多來，他幾乎與同僚無法配合，甚至交付的工作都往外推，這半年多來，已經搞到同部門沒有人有辦法與之相處。
老公：今天A看到年終紅利，打電話來質問我考績是不是只有給他B+？
我 ：你怎麼說？
老公：我說是！還跟他說別人都抱怨他無法配合、自私，他竟然都認為是別人的錯，還認為我也錯。該說一年多前都說了，我現都懶得跟他講話。
我 ：你是主管，總不能這樣擺爛吧？！
老公：過年前很忙，過年後再找總經理談A如何處理。
我 ：你是不是不喜歡給別人壓力？
老公：對啦！我會顧慮到情份。
我 ：一個團隊teamwork很重要，他已經影響到團隊運作，如果你花這麼久的時間無法改變他，早就該辭掉他了，以免影響軍心。
老公：我說不出來，聽說他有在找工作。
我 ：聽說？什麼事都用聽說。我跟你講，以他的個性，他要求的職位和薪水，一定也不好找。遣散費要多少？或有沒有辦法給他一個只有他一個人獨立作業的部門？
老公：所以過年後我找總經理談，真希望A能改變。
我 ：好吧！過年後你找A談，如果他還是回答都是別人的問題，甚至連你這個主管也有問題。麻煩你問他：「我知道你一定會認為問題都在別人身上，那現在每個人都告訴我問題出在你身上，請問你認為這個問題會是什麼？」請先同他再異他。
老公：妳要我捅他？
我 ：認同他的同，一點都不好笑！看他怎麼回答問題，再看看有沒有辦法改變。最好讓他去外面繞一圈，如果好最好，如果不好讓他再回來。我已經知道你是個好主管，什麼事都自己做，難怪醫生都說你壓力大，拜託你將你的壓力往下傳！
老公：過年後比較有空，他的問題一定要處理。
我 ：最好，這個問題你已經處理一年了！
其實我先生公司有幾位中階主管，是部門成立之初，從明碁同事中延攬過來，於情他無法下手。我是希望能將他推到尼加拉瓜瀑布的起降點，趕快處理這個延宕已久的問題；儘管有再多的革命情感在裡面，當發現對方是以利我的角度為出發點，也只有快刀斬亂麻，才能海闊天空，另闢一番新氣象，正所謂有捨必有得！
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