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版主的話
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 案號：Elite3-11-44
(222)
標題：DOUBLY EXCELLENT感恩的心【職場】
這幾天跟客戶的財務總監A(IV,趨利)和資訊部經理B(IV,避害)確認新系統的流程，這些流程都是之前跟各部門系統使用者訪談之後，所決定的新系統作業方式。A與B都自視甚高，對待部屬的態度都像在罵小孩。不管別人提出什麼意見，絕不放過任何挑剔+反駁的機會。我高度懷疑，會不會他們如果無異議接受別人的建議，就會牙痛肚子痛什麼的？
我：關於XX流程，未來的作業方式會是(…解釋新系統作業方式…)
(我一邊講，A一邊”補充說明”，”他們(她的部屬們)看到的都很片段”，”這個公司的整體流程你只能問我”之類的話是最常被”補充”的)
(我的說明告一段落之後)
B：也不一定要這樣做啊，我們難道不能(…提出另一種作法…)
我：(想了一下)我不能說不可以這樣做，只是我自己做過的案例和聽過的案例，都沒這麼做過。我們可以試試看，如果各部門使用者抱怨，再修改就是了。
B：你們是顧問，要提出解決方案，怎麼可以讓我們的使用者當白老鼠！
我：剛剛我一開始提出的，就是在其他企業已經有成功經驗的解決方案。不過你的想法很創新，我們可以嘗試一下別人沒做過的方式。
A：B提的作法有什麼優點？
我：優點就是很創新，我也很想看看這樣的設計會不會有什麼副作用？
B：顧問當然要先幫我們測試，讓我們知道有沒有副作用才對。
我：我當然會先測過，不過經理您在資訊業這麼久的經驗，也知道量變會造成質變，沒有讓各部門使用者進來一起測試，我就跟你亂保證，一定會被你抓包。我們新流程就先按照您的想法來做，我真是迫不及待想看看結果會是怎樣~
A：我想我們不必把時間跟精力花在這種測試上，就用原先我們各部門使用者決定的流程就好了。(聰明的看倌們發現了嗎？她還是要強調，採用的是”他們公司各部門使用者決定的流程”，而非接受顧問提出來的解決方案。對這樣的”絕頂聰明”，我只有orz...)
進這個專案以來，最大的感想就是感恩，感恩我的家人和同學朋友。從小到大，讓我遇到挫折的第IV類型加起來，沒有在這個專案遇到的多。也感恩我的前世，一定是天天造橋鋪路的大善人，讓我在學了NLP之後，才必須跟一堆IV打交道，少受了幾十年的折磨。當然也感恩在這個專案遇到的IV，分分秒秒提醒我，移位的功夫還有著比銀河系還廣大的進步空間。想著想著，耳邊響起歐陽菲菲渾厚的嗓音”感恩的心~~”，伴隨著被自己感動的眼淚…
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