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版主的話
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 案號：elite1-01-81
(289)
標題：當主管不是當慈母【職場】
簡述：
朋友A，剛生主管職的A對於部屬有萬分的期許，希望從A在帶業務時能夠循循善誘，以亦師亦友的腳色來跟部屬互動，經過了半年多的時間，大部份的部屬對A的命令還是會討價還價，讓A在出發點為善的前提下很是挫折，不知該如何是好，不但沒得到感恩還惹了一身腥，被懷疑業務能力有問題
過程：
我：你自己出過社會所以我問你，如果你的主管告訴你上班時間是9:00，結果你偶爾9:05~9:10分才到，對你也是睜一隻眼閉一隻眼，他心想反正你也是大人了有一天會自己覺察改正回來，一個月後的某個早上你遲到了３0分鐘，他終於忍不住開口了”要扣薪水”，這時的你會感激他終於說出來了，還是會心裡很多OS與不爽
如果你是下屬，你會希望你的主管怎麼做才不會讓你OS
A：如果他可以在平時就告誡我，我第一次遲到時就說遲到要扣薪水，而不是到了最後才說，這樣讓人很不爽，很不服氣
我：但是如果他死板板的規定著，不說情也不說理這樣也很難跟你們打成一片，怎麼帶你們的心
A：他可以先把公司規則講好，照規則來走再法下偶爾開小恩，這樣我反倒會很感恩他
我：你說的是”法、理、情”，這樣的確可以帶到心，呵呵………你可以這樣帶人呀！就可以帶到心了，而不是”情、理、法”只帶來臭名
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