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 案號：Elite3-06-17
(237)
標題：自主管理【職場】
案由：A（Ⅰ、趨利、視覺）簡任稽核，從上月初，海關受外界輿論指稱「弊案」，直接影響到關員士氣，財政部黃政務次長暫代總局長，推動十大革新方案，A受命強化「保稅業務監管機制」，茲取保稅稽核部分，辦理座談會。
過程：
（一）、政府成立廉政署配置六位檢察官，與原有政風、督察單位共同運作，強調肅清貪瀆，由於我國司法制度未臻完備，檢調單位未得具體事證，即發佈新聞稿，此舉使海關無辯駁機會，彌漫一股肅殺之氣。其先入為主、羅織入罪，甚或嚴刑逼供、未審先判，致幾家歡樂幾家愁。
（二）、A進入會議室，找到上首右邊的位置坐定，看他選擇的座位，想他是注重官場倫理，A攤開卷宗，戴上老花眼鏡，同事陸續就座完畢。單位主管坐在上首左邊，待會局長會到，理所當然坐在上首中間。而我選鄰A最近的位子，滿腦袋Pacing & Leading，我十分注意A的動作，A表情肅穆，我表情肅穆，A翻閱資料，我翻閱資料，A打開礦泉水，喝一口，我打開礦泉水，喝一口。
（三）、因為我有好點子，我要在等一會發言時得到A的支持，課堂上學的是一對一，座談會是多對多，現在只捉對兒廝殺，鎖定A！
（四）、A擬定五個具體措施，由隨行助理作現況說明、問題分析、改進建議，洋洋灑灑鋪陳20張A4紙，逐條討論，進行到1/3時，我表示：保稅稽核業務，實務經驗傳承已有斷層現象，為落實經驗傳承，每週選定時間，由關員自訂題目（類似案例報告）向同仁發表，一來教學相長，二來整理知識、資訊交流，編輯工作手冊。
A：看來吳小姐不必再唸下去了，詹兄，請繼續！
我：海關風險管理，各項通關業務的簡化，為了日益增多的業務，舉辦保稅業務課程講習會，
規劃授課內容以實務作業，（案例）講習為主，法規條文概括重點介紹即可，以減少摸索
間，保稅業務的專精，是保稅工廠、園區事業、保稅倉庫、物流中心能否自主管理的指標！
A：營造良好的投資環境，落實風險管理，落實廉政，廠商的自主管理，確實是我們要共同努力以赴的！
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