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 案號：elite3-17-02
(319)
標題：DOUBLY EXCELLENT說服第4類型以自我為中心的建築師【職場】
學員名稱：小孔雀
【案由】 我：(第2類型 趨利型) P：建築師 (第4類型 避害型)
我在單位裡負責承辦的一個工程案子，建築師事務所（監造單位）一直百般的刁難營造廠（承造單位），眼看著營造廠（承造單位）檢送審查的材料及相關資料，都被建築師退掉10次以上，恐影響工程完竣，因此我試著說服建築師事務所（監造單位）。
【下午】
營造廠（承造單位）：今天送審的資料已經被建築師退了第10次了。
我：建築師是否有交代清楚需要改進之處。
營造廠（承造單位）：建築師沒說清楚，只要我們想辦法多努力嘗試。
我：好的，我會試著了解看看。
【傍晚】
我：現在工程進行得如何呢？
建築師事務所（監造單位）：營造廠（承造單位）送來的審查材料都是錯的，都
被我們退掉了。
我：是否有交代及說明清楚呢？
建築師事務所（監造單位）：他們完全聽不懂我們說的內容，簡直沒救了，都在
亂搞。
我：嗯，不過按你們建築師事務所過去設計監造的實績都是很好的，也得過全國
首獎，我實在想不懂為什麼這一次這麼困難，這樣下去若無法竣工，會影響
業界對你們專業能力的質疑。
建築師事務所（監造單位）：我們已經講了很多次，他們就是聽不懂。
我：這樣好了，我相信全國首獎建築師的專業協調能力，不然怎麼會得獎，因此
請你們協助營造廠完成審查。
建築師事務所（監造單位）：好的，但我們只是協助他們，不是幫他們做。
我：好的，若工程無法順利完竣，簡直汙辱了建築師專業能力嘛。
建築師事務所（監造單位）：好的，我們儘快協助，但不是幫他們做。
我：非常感恩，也相信接下來不會有大問題，非常期待你們協調的結果。
【後續觀察】
建築師一直退件的刁難程度降低，改以圖面表格方式，明確的告知營造廠需改進之處，目前工程進度因此已進步一點了。
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