 NLP.課程粉絲專頁
|
|
 |
|
讓精彩案例去旅行主頁 |
版主的話
|
 案號：elite3-17-01
(265)
標題：DOUBLY EXCELLENT了解其口氣動作並說服他【職場】
【案由】 我：(II類型 趨利型) P：我的主管 (I類型 趨利型)
有一件公文被主管退了好幾次，若主管再繼續退公文，非但公文逾期，也會影響自己的信心。
【第一次交手】
P：你這件公文是怎麼辦的。
我：因為調閱舊檔案釐清之後，覺得應該這樣辦理，應該沒錯吧！
P：是否有查法令及相關規定，不然我怎麼都看不懂呢？
我：我有翻閱法令及相關規定，法令說的很清楚，我引用這幾條的。
P：是否引用法令錯誤？
我：沒有吧！我再重看法條一次好了。
P：拿回去改吧。
我：喔，好的。
【第二次交手】
P：你這件公文怎麼又辦的不清不楚。
我：因為上次說要釐清法令規定，所以我放入了一些解釋函令。
P：你邏輯有問題喔！奇怪，怎麼你辦的公文都這麼奇怪？
我：好的，我再回去找相關的法條。
P：拜託，已經找那麼久，還沒找到嗎？
【第三次交手】
※ 知道NLP的原理之後，我試著學主管的說話語氣，還有他的習慣動作去向他
報告。
P：你這件公文辦的如何？
我：就依照上次的指示辦理（加強語氣）。
P：那法條引用那些呢？
我：我翻遍了整本法令，都快背熟了，只有這兩條，絕對正確（模仿主管的動作）。
P：喔、喔、喔、喔、喔。
我：所以公文內容都是依照你上次說的去改的（模仿主管的語氣）。
P：好的，我就蓋章了。
※ 其實，公文內容跟上次幾乎沒什麼變化。
【感想】
還沒上過NLP的我，聽了朋友的分享，以及自己在網路看一些NLP的介紹，應用於與主管的互動上，發覺到它不可思議的力量，因此，深覺更應該來上課深入學習。
|
|
| |
|
