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版主的話
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 案號：Elite 02-02-32
(291)
標題：DOUBLY EXCELLENT老闆【職場】
和Ａ（II避害）聊天才知道，他前幾天剛離職，對前一份工作多有怨言，自覺不符合前老闆的要求。聊天的過程知道她也很喜歡看棒球，所以這是一個打斷她意焦的好話題。
Ａ：我之前工作的時候，我是一個必須前後順序很明確的人，如果從中間問我哪個步驟，我會卡住又會重來，偏偏我老闆很喜歡有事沒事就來抽考。開會的時候他就喜歡告訴我他要的結果，報告的時候解釋太多鋪陳太多他會很不耐煩……。（我判斷他主管是絕對型+趨利型）
我：妳會覺得跟他溝通的時候，他的心意一直變來變去，或是常常變成抬槓？
Ａ：不會耶。
我：那妳有在公司看到他護短的行為嗎？
Ａ：有。有個同事怎麼做都不討他歡心，也有同事做再差都不會被念。（I）
我心想Ｉ趨利視覺型的老闆遇上II避害的員工，彼此壓力應該都很大。
我：妳在這份工作壓力一定很大吧？
Ａ：對呀，常常報告弄錯還要重弄的話，就會到很晚很晚。
我：原來妳常常半夜上線是因為還在弄報告。
Ａ：我很難理解為什麼老闆要這樣對我。
我：最近亞運很多轉播耶（轉移他的意焦）
Ａ：我只想看棒球，輸韓國那場其實中華隊很可惜。
我：妳也喜歡棒球呀？
Ａ：我跟我媽很喜歡看棒球，常常一邊看一邊在家裡又叫又跳。
我：你對棒球那麼熟，那妳覺得在一個棒球隊裡面，總教練跟選手的關係，是不是就像公司的老闆和員工。
Ａ：有點像，總教練下指令給選手去執行。
我：那妳覺得那天的先發投手適合用來對上韓國嗎？
Ａ：你說林羿豪？他很年輕，才在日本二軍發展沒多久，這次亞運派他先發，遇到在大聯盟的打擊者，也不能怪他。
我：妳連他在日本二軍都知道，所以其實他進入中華隊的國家隊是新手囉？相當於是公司的新員工對嗎？
Ａ：對呀，而且他才18歲耶，教練要他上場，要他聽從捕手的指示投球，這樣才能增加他的國際賽經驗。
我：所以其實總教練的想法，是希望能夠為國爭光贏球，等於是把公司營運的很好，一方面又希望能趕快把好的選手好的員工訓練好，對嗎？
Ａ：對，你這樣說我也覺得站在老闆的角度想，公司的經營不能停下來，老闆常常要求我可能是他訓練我的方式，是這樣嗎？
我：妳覺得妳在前公司學到讓妳下一份工作也會受用的是甚麼？
Ａ：可以更細心，回答老闆的問題不要太多理由，還要給老闆好的印象。
我：所以妳這份工作其實就像林羿豪一樣，接受老闆的龐大的期待，也得到公司的訓練，只是結果這一次不如預期，下一份工作遇到會重視妳工作過程的老闆，一定會讓妳工做的更輕鬆的。
Ａ：我也希望下一份工作的老闆，可以不要那麼要求結果跟效率。你這樣的說法，讓我把前公司的事情感覺變得不一樣了耶，我知道我學到東西也有被老闆重視的感覺，也了解他為了公司不得不那麼做，那就祝福他吧。
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