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版主的話
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案號：NLP22-121
(326)
標題：DOUBLY EXCELLENT誰的責任？
緣起：
朋友聊起帶身邊的業務新人時，對方態度不積極。
過程：
A:(IV） S: 我
S：她本來就想作業務？
A：不是，剛畢業找份工作，先試試看業務適不適合。
S：所以你覺得她應該有什麼樣的態度？
A：積極一點，至少要知道自己想不想要這份工作！
S：你覺得當業務的優點是什麼？
A：時間自由，金錢也自由，一個人當了業務以後很難轉行。
S：那你覺得新人現在知道這件事了嗎？
A：不知道。
S： 那你的責任不正是讓她體會這件事，她才有辦法決定！從你的眼光看，她工作態度不佳，我倒是看到一張白紙(重新框視)，天生不排斥當業務。她沒有之前工作累積的習慣，你給她什麼她就成為什麼，如果你有辦法讓她體會什麼是業務，即使她最後選擇離開，她也會感謝你讓她瞭解業務！你也不吃虧！
A：我知道了！
心得：
從朋友的問題得知，其實，朋友心中缺乏動力帶新人。透過重新框視，將新人的態度可以由主管決定，讓朋友心中動力自然增加。
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