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版主的話
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案號：NLP-18-133
(330)
標題：怎麼做可以更好？
某日和學員A談天！
…
談話一
A：我朋友有部屬的問題，他會叫別人去跟部屬說…我覺得這樣不好。
我：實際上對結果是否有效？
A：嗯？我沒想過這個問題呢！
我：你可以想一想？他這麼做是否對他的結果有幫助？
而你也可以這麼問你的朋友！
…
談話二
A：他常常負責一個任務，常會把事情攬在身上，團隊的其他人變得
都沒事…我認為這樣不好，因為會造成…影響。
我：那他為什麼會這樣做呢？
A：他就想說讓其他人去忙公司的公事就好了，不想打擾他們。
我：喔！
所以你可以和她討論這件事情啊！問他這麼做的好處？
然後再問他這樣做是否有不好的影響呢？
A：對啊！我怎麼沒想到，可以用反向問他！
…
談話三
A：他的部屬會認為沒有隱私。
他會把部屬的問題去問很多人，導致很多人都知道他部屬的狀況，讓
部屬沒安全感…
我：你可以怎麼幫他？
A：…（繼續說朋友的狀況…）
我：怎麼做可以對他更好呢？
A：嗯！要想一想！
我：你也看過業力法則，幫她就是在幫你自己。
而且雖然他和你不同部門，
但是你未來，也很容易遇到這樣的部屬啊！
A：是啊！得花些力氣呢！
我：把幫他當成是個挑戰，又可以練習NLP，多好的題材啊！
A：你說的有道理。
我：而且，你現在銷售，早就不是問題了，正好需要練習用NLP領導！
A：真的呢！和你談天，又充滿了機會和活力，也有些事可以努力了。
心得：本來A談話的重點在於敘述對方的狀況，透過一些問句，轉化成一起找出了能幫他朋友的方向，後續也對於他朋友能做出一些具體的協助了。
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